De brister i Tillväxtverkets interna kostnadskontroll som uppmärksammats är allvarliga främst för allmänhetens tilltro till myndigheterna. Näringsministern har reagerat starkt och tydligt. Orsaken till problemen är dock snarare regeringens bristande ägarstyrning än enbart myndigheternas ledning. För att finna en lösning finns det två helt olika vägar att gå: stärkt ministerstyre eller utvecklad självständighet för myndigheter.
Egentligen är det ganska enkelt att ge en organisation bra förutsättningar för en effektiv kostnadskontroll. Ledningen för verksamheten ska vara klart utpekad och den måste ges ett tydligt ansvar för verksamhetens resultat. Men det gäller också att ägaren av verksamheten är intresserad, kunnig och tydlig i sin ägarroll. Tyvärr finns det brister i båda de här avseendena i statsförvaltningen.
Läs min debattartikel i Svenska Dagbladet den 11 augusti här:
http://www.svd.se/opinion/brannpunkt/stark-regeringens-agarstyrning_7415152.svd
Strengthen government ownership over government agencies
The attention around The Swedish Agency for Economic and Regional Growth’s (Tillväxtverket) high expenses for internal purposes this summer has been a good alarm clock. We need a real debate on the government’s ownership-role to bring order to the control and management of the agencies, writes Björn Hasselgren researching the effectiveness of public sector organizations.
The flaws in the Growth Agency’s internal cost control as highlighted are serous primarily for public confidence in the agencies. The Minister for growth policies has reacted strongly and clearly. However, the cause of the problem is rather the government’s lack of corporate governance principles than mere government leadership. To find a solution, there are two different ways to go: strengthening ministerial rule or developing the autonomy of the agencies.
English version of the article provided here:
Strengthen government ownership 20120904